Aún
no está muy extendida entre las prácticas de las empresas, sin embargo, la
logística inversa puede generarles entre 3 y 15% de ahorro, aunque en algunos
sectores puede llegar hasta el 50%
El
presidente y fundador de la Asociación Nacional de Logística Inversa de Estados Unidos,
Gailen Vick, ofreció el dato y explicó que, pese a ello, muchas compañías
siguen sin considerarla en sus procesos.
“Muchas
gerencias generales no saben lo que significa la logística inversa y significa
una gran cantidad de utilidades”, afirmó durante su participación en el Foro Mundial de Ciudades Logísticas que comenzó hoy en Laredo, Estados
Unidos. “En muchas empresas ni siquiera le llaman logística inversa, sino
devoluciones”, se lamentó.
La
importancia de la logística inversa bien lo sabe la empresa Caterpillar. El gerente general de su división de Remanufactura
en Estados Unidos, Mark Stratton, mencionó los beneficios que genera este
segmento a la compañía, que cuenta con varias plantas de remanufactura, una de
ellas en Nuevo Laredo. En estas plantas “rehacen” con productos que la empresa
recupera desde los centros de distribución donde se comercializan una vez
concluida su vida útil. “Nuestras piezas llevan una etiqueta para que el
usuario la devuelva y lo hacen”. De ahí las recolectan hasta la planta. “He
vendido la misma varilla refabricada hasta 12 veces”, bromeó.
Stratton
afirmó que uno de los obstáculos que enfrentan en esta área son las que los
gobiernos imponen a la importación de productos usados. “Los reglamentos de
importación y exportación están hechos para proteger a las economías locales y
poner barreras al material usado. Tienen buenas intenciones, porque quieren
evitar ser el tiradero de economías más desarrolladas, pero nuestro proceso
solo funciona con material usado”.
Vick
concluyó que uno de los ejemplos es la empresa GE Medical, que redimensiona sus
costos gracias a la remanufactura, cuyos productos dan una solución efectiva en
materia de costos para lugares donde no cuentan con esa tecnología hoy en día.
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